【路橋“競”行時】道路分公司：專注與執(zhí)著 邁向勝利目標(biāo)
當(dāng)前，集團“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽進入決戰(zhàn)決勝階段。各重點項目參建人員聚焦中心、壓實責(zé)任、克難奮進，爭分奪秒做好最后沖刺，確保勞動競賽任務(wù)圓滿完成。而在邁向勝利目標(biāo)的進程中，一群“看”日出、“賞”日落、“披”星光的“數(shù)據(jù)人”為最后的勝利提供著精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
王平,現(xiàn)擔(dān)任G318池殷改建工程01標(biāo)合約部長，工作4年多，兢兢業(yè)業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，從技術(shù)員到合約部長，不斷克難前行。面對項目資金壓力，他從電腦前到駐地辦、總監(jiān)辦、項目辦……,每日重復(fù)著數(shù)百條款、上百萬賬目的核對，用忘我的工作狀態(tài)和專注的工作態(tài)度，為一筆又一筆的計量資金的批復(fù)提供保障。從隊伍駐地到施工現(xiàn)場，他用細心和執(zhí)著，完善了14個勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工基礎(chǔ)資料和洪災(zāi)受損保險理賠材料，為項目基礎(chǔ)管理水平的提升貢獻了力量。
遠在陜西G342合陽PPP項目合約部長陳尚順，正在不慌不忙地整理著計量資料，如今他的工作確如名字一般“尚順”。對下結(jié)算精準(zhǔn)、對上計量迅速、成本管控高效，而這背后卻是他一通通電話、一條條記錄、一次次往返現(xiàn)場和辦公室所付出的努力。從主抓合同工作起，他與公司、分公司以及優(yōu)秀合同管理人員一次次交流，認真學(xué)習(xí)研究合同管理辦法、招標(biāo)辦法等知識，記錄的合同管理要點和注意事項已有3本之多。每回物資材料盤點，他必到。他始終用“雙腿”和“雙手”為項目提供最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
“澮河熊貓”余凌龍，這是固蚌02標(biāo)項目全體人員對他的昵稱。身為合約部負責(zé)人，他時常加班到凌晨三四點，只為更精準(zhǔn)核校計量資料和高質(zhì)量優(yōu)化公司二期信息化建設(shè)。他習(xí)慣了天微亮就起床，以便有更多的時間投入到工作中。他頂住了勞務(wù)隊伍、項目成本核算與業(yè)主計量等三重工作壓力，為項目現(xiàn)金流的增加提供了保障，為連續(xù)1０個月取得達產(chǎn)超產(chǎn)目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。
這是一位“巾幗”黨員，她是淮北235項目合同管理員--董娜。她不分晝夜、線上線下的統(tǒng)計資料、核對數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)分析更具統(tǒng)一性和可比性，為施工生產(chǎn)提供坐標(biāo)導(dǎo)向，用實際行動展示著巾幗的風(fēng)采和力量。她與部門交流、與現(xiàn)場對接、與業(yè)主溝通，帶動身邊同事總結(jié)出一個個高效的工作金點子，讓繁雜的計量工作井井有條，極大減少了生產(chǎn)資金壓力，為項目提前4個月竣工通車發(fā)揮了一名黨員應(yīng)有的作用。
他們耐心的核校每一個數(shù)字，精準(zhǔn)的打下每一個小數(shù)點，將勞動競賽成果及時轉(zhuǎn)化為效益。專注是他們開展工作的信條，責(zé)任是他們奔向目標(biāo)的動力，精準(zhǔn)是他們矢志不渝的追求。正是這樣一群坐在桌前可與日夜做較量、行于現(xiàn)場可與風(fēng)雨為伙伴的“數(shù)據(jù)人”，實現(xiàn)了資金的有效流動，凝聚起了業(yè)主、公司和隊伍三方的合力，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了多重保障。