桃花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園1期書寫建工路橋房建品牌匠心答卷
廬州西南，巢湖明珠，桃花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在這片土地上以其獨(dú)特的魅力書寫現(xiàn)代化產(chǎn)城融合區(qū)的璀璨新篇章。憶往昔，從首棟單體C1智慧中心交付，到末棟E#樓單體結(jié)構(gòu)封頂，從一紙藍(lán)圖到高樓漸起，17棟單體結(jié)構(gòu)，21萬平方建筑面積，800個(gè)日夜精心雕琢，1期工程不負(fù)期許，兌現(xiàn)品質(zhì)交付，書寫了建工路橋房建品牌的匠心答卷。
凝心聚力破解工程難題
2022年3月項(xiàng)目開工伊始，便面臨征地拆遷難度大、專業(yè)人才不足、EPC管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多難題。為全速推進(jìn)建設(shè)，市政分公司將職能部門前置一線辦公，著力推進(jìn)問題解決。駐地建設(shè)中，依據(jù)總平面圖布置以及施工計(jì)劃，巧妙合理利用建設(shè)用地，最大限度減少臨時(shí)用地使用，實(shí)現(xiàn)駐地高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
高質(zhì)量工作的關(guān)鍵在人才。項(xiàng)目始終堅(jiān)持“立足內(nèi)部挖潛，堅(jiān)持適度引進(jìn)，加大重點(diǎn)培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)模式，有效解決專業(yè)人才缺乏問題。EPC項(xiàng)目管理模式最大難點(diǎn)是認(rèn)質(zhì)詢價(jià)，項(xiàng)目始終堅(jiān)持全生命周期管控，造價(jià)公司跟蹤造價(jià)確認(rèn)，管理人員跟進(jìn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過多方合力，多管齊下，制約前期工作的阻力得以解決，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入“快車道”。
勞動(dòng)競(jìng)賽助力節(jié)點(diǎn)推進(jìn)
在1期建設(shè)攻堅(jiān)中，項(xiàng)目精心謀劃，以集團(tuán)、公司勞動(dòng)競(jìng)賽為工作抓手，結(jié)合主要節(jié)點(diǎn)攻克，深入開展“六比六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，通過以競(jìng)創(chuàng)優(yōu)、以賽促效，掀起項(xiàng)目建設(shè)大干快上熱潮。
C1智慧中心是項(xiàng)目的窗口和名片，為雙橢圓疊拼異型結(jié)構(gòu)，涉及弧形梁等多項(xiàng)復(fù)雜工藝。項(xiàng)目以前期策劃、方案編制、過程檢查及技術(shù)總結(jié)的條線管理模式強(qiáng)化施工質(zhì)量的管控，最終實(shí)現(xiàn)6個(gè)月精裝交付的目標(biāo)，業(yè)主單位以“路橋鐵軍”高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也打響了建工路橋房建板塊的社會(huì)知名度。
面對(duì)1期用地手續(xù)未完善導(dǎo)致的困點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽大討論，創(chuàng)造性提出“模塊節(jié)點(diǎn)工作法”助力1期建設(shè)質(zhì)速同提。面對(duì)1期B8地區(qū)地庫筏板建設(shè)難點(diǎn)問題，項(xiàng)目巧妙調(diào)整施工思路，研究確定最優(yōu)施工方案，采取繼續(xù)開挖，降低筏板標(biāo)高，降板區(qū)采取回填土處理的方案，最終提前1個(gè)月完工。
如今的桃花科創(chuàng)1期已經(jīng)迎來完美蛻變，兌現(xiàn)品質(zhì)交付。安徽省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝班組、“長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展城鄉(xiāng)建設(shè)全國引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽2023年度優(yōu)秀項(xiàng)目”等榮譽(yù)也紛至沓來。
技術(shù)引領(lǐng)智能綠色建造
桃花科創(chuàng)園項(xiàng)目堅(jiān)持推廣應(yīng)用BIM和信息化數(shù)字技術(shù)，在建設(shè)之初就定下實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)、一云、一模型”的建設(shè)目標(biāo)。即全過程依靠BIM模型搭載數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)園區(qū)運(yùn)行狀態(tài)立體監(jiān)測(cè)全聯(lián)網(wǎng)，匯聚共享園區(qū)信息云資源，實(shí)現(xiàn)一模到底。基于“智慧工地”管理系統(tǒng)，項(xiàng)目采取“監(jiān)控+BIM+GIS”可視化監(jiān)控，迅速、精準(zhǔn)地通過BIM模型中相應(yīng)位置監(jiān)控，檢查和定位現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)，并采用IP廣播鏈接進(jìn)行應(yīng)急指揮調(diào)度，結(jié)合AI監(jiān)控、智能安全帽等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)違規(guī)行為自動(dòng)預(yù)警提醒，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目相繼榮獲省住建廳“智慧工地”試點(diǎn)項(xiàng)目以及“合肥市智能建造試點(diǎn)工程”。
作為肥西G60科創(chuàng)走廊上重要的布局工程，項(xiàng)目推進(jìn)能源低耗型、資源節(jié)約型、施工高效型的“綠色”建設(shè)，新能源停車位、公共充電樁、智能光伏、智能控水設(shè)備等綠色技術(shù)設(shè)備，響應(yīng)“碳中和”理念，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)溫度、濕度、pm2.5、pm10等環(huán)境信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，適時(shí)啟動(dòng)噴淋降塵系統(tǒng)。獲省住建廳“綠色工地”以及省“AAA”級(jí)環(huán)保施工示范工地。
“兩個(gè)作用”融合黨建生產(chǎn)
項(xiàng)目黨支部自成立以來始終把抓生產(chǎn)中心任務(wù)作為檢驗(yàn)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的試金石。堅(jiān)持以集團(tuán)“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”為契機(jī)，注重“兩個(gè)作用”發(fā)揮，深度推進(jìn)黨建與生產(chǎn)有機(jī)融合，聚焦降本增效、科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)、品牌打造等方面，開展黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，推動(dòng)支部黨員亮身份、當(dāng)先鋒、作表率。
黨支部始終堅(jiān)持樹立“以技術(shù)立身”人才培養(yǎng)的理念，組織開展“TED”“燕鷹計(jì)劃”“技能大賽”等技能進(jìn)階活動(dòng)，培養(yǎng)一批“又紅又專”房建人才，并榮獲“安徽省模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。在項(xiàng)目一期進(jìn)入攻堅(jiān)階段時(shí)，支部成立的“黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒示范崗”圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)突擊生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排工序穿插、順利保障了項(xiàng)目1期如期實(shí)現(xiàn)品質(zhì)交付。
支部黨員韋鯤鵬創(chuàng)造性提出“使用高強(qiáng)HRB635鋼筋代換原品種鋼筋”的優(yōu)化方案，大幅實(shí)現(xiàn)了降本增效。他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用及科研創(chuàng)新，完成“超大超深地下室開挖用圍護(hù)結(jié)構(gòu)”等實(shí)用新型專利授權(quán)以及“通用型塔式起重機(jī)區(qū)域保護(hù)系統(tǒng)的研制”“提高地下室防滲漏一次驗(yàn)收合格率”等多項(xiàng)QC成果發(fā)布，高效助推項(xiàng)目生產(chǎn)。
“行百里者半九十，致勝利者積跬步”。如果說舒城縣智慧小鎮(zhèn)項(xiàng)目是公司房建領(lǐng)域從“零”到“優(yōu)”的蛻變，那么桃花科創(chuàng)園項(xiàng)目便是從“優(yōu)”到“強(qiáng)”的進(jìn)階。項(xiàng)目將奮力以“路橋鐵軍”姿態(tài)打造路橋房建品牌，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)桃花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園2期建設(shè)，助推項(xiàng)目成為肥西縣科技創(chuàng)新高地和產(chǎn)城融合典范，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)建工路橋力量。